视一眼，感受到对方类似的想法。
这次不是因为某些恩怨的考量，而是——
这很不互联网！
要说当今华夏互联网的代表人物，你方总的名字肯定要被提及！
但现在，你这路子是不是有点歪？
不搞轻资产，一味奔着重资产去，这是邪典互联网！
“方总，大中电器我知道，国内的家电零售商，嗯，刚才这份材料里也提到了。”熊潇鸽指了指刚刚看过的材料，“收购它有利于易购吗？”
“就算有利于，又有利于多少呢？”
“方总，我不是在质疑你，你实话实说，那黄总到底是不是把你得罪死了？”
熊潇鸽本想语气轻松的说出这句话，可是脑子里想着实体和互联网的区别，语气不自觉的严肃很多。
“老熊，不要把私人恩怨掺杂进来。”方卓摇摇头。
“方总，由不得我不这样想，好，你是东方贝索斯，你要做东方亚马逊，可是，连亚马逊本身都没搞线下的实体门店，何必如此呢？”熊潇鸽认真的说道，“你这还是B2C吗？还是电子商务吗？还是互联网吗？”
亚马逊确实没搞线下实体。
但，那是现在没搞，将来的它依旧开设了线下店。
方卓心里组织语言，说道：“老熊，嗯，新姐虽然没说话，想必也有类似的疑惑。”
王风益示意道：“还有我。”
“你们这些搞投资的有个缺点，就是太容易执着于概念，仿佛概念鼓吹的好，项目就成功，反之，项目就一定失败。”方卓批评道，“非要贴上标签，非要互联网不可。”
他继续说道：“易购要做B2C，主打的品类是客单价高的3C产品，这对各方面都有很高的要求，物流、渠道、真伪、售后，易购得把方方面面都做起来才行，就算从元旦开始，一直到年底都未必能成体系。”
“怎么建立消费者的信任？”
“光凭我方卓的名字可以吗？难道他们买的冰箱坏了，提我的名字就能立即修好了？”
“电子商务，电子商务，它还是商务，不是套个‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。”
“易购想要能烧钱，想要做起来，想要真的做成，基础打底的时间太久。”
方卓顿了顿，喝了口凉咖啡：“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。”
他低头翻了翻资料，找到大中电器的情况，递给三位投资话事人。
大中电器是82年成立于京城，89年有了第一家门店，99年开始做电器连锁店，2000年开出6家连锁店，2003年扩张到32家，成为京城市场份额第一的电器零售商。
同年，大中电器走出京城，开始做国连锁电器。
今年，这家公司已然是国内知名的电器零售商，京城、天津、申城等大城市都有大中电器的连锁门店。
熊潇鸽、徐新、王风益三人传递资料，陷入沉默。
要做3C产品，注定是以大城市打开局面，听起来，大中电器似乎真的可以成为易购的补充。
只是，实体和线上完是不同的模式。
与其这样，不如直接收购大中电器，然后以它为主体进行更大规模的国式扩张了。
熊潇鸽把这样的考量说了出来。
“大中电器今年在国内一共有70家门店，京、津、申、广、杭等地都有，他们现在搞的也是省会大城市为主，但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道，“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星，这些都是实打实营业额上超过它的。”
“更何况，苏宁和国美今年在香江上市，有资格搞资本扩张了。”
“永乐也计划明年上市，这又是一家。”
“大中电器距离上市还有距离，未来遭遇的竞争会越来越大，这同样是这个市场的缩影。”
“我可以选择B2C这个新兴的赛道，为什么要跻身可预见的竞争激烈赛道呢？”
方卓先否定了老熊考虑的方向。
随后，他说道：“我要收购大中电器，一是它不会特别贵，二是取它的售后和运营体系，售后是直接对易购的补充，能迅速建立部分消费者的信任。”
“而它的运营团队配合我调拨的员工能迅速形成战斗力，不然，易科的团队还得慢慢摸索。”
方卓说到这里，继续播放PPT，后面内容是讲述易购这阵子以来的仓储物流动作，也提及将会医科的线上医药发展。
熊潇鸽边看边思索，很快就明白这位的打算。
不论是医科的垂直电商还是大中的线下实体，都要被易购B2C取其精华。
先前业界所传的方总