YMS的工作不太顺利，方卓除了呼朋唤友来帮忙解决问题，也在考虑公司内部相关的架构调整。
易科投资原本是独立公司，在当年收购新浪的时候就是以独立角色出现，后来为了方便发展还是收归易科科技，成为「易科「旗下的业务部门。
不过，当这个部门开始以YMS生态为目标的时候，它的行动多少有些乏力，各大厂商或水平或垂直的扩张都拥有充沛的资金，很多时候还需要别的资源来作为筹码。
相应而言，仅仅作为易科的一个投资部门团队，他们与手机产品部门的对接不够顺畅，谈判桌上的资源就不够丰厚。
方卓注意到这个情况就觉得战略调整也必须要有内部组织的变化——YMS事业群的成立已经迫在眉睫，以及，这个事业群的负责人也需要好好筛选。
易科的架构一直以来相对简单，最为核心是市场与研发，围绕这两个核心再延展的系统、营销、硬件、软件、供应链等部门都是为它们服务，再加上人事、财务、法律、内审等职能部门，这就构建了易科的整个体系。
方卓今年年会之前就在内部聊过要做组织的调整，以此来应对公司的未来发展，更好的顺应移动互联时代注定要面临的复杂局面，如今的投资受挫只是又一次把问题呈现在眼前。
6月16日，上午，继与中芯的陈董沟通之后，IDG的熊总和申新科创的狗总也拍着胸脯答应下来，愿意帮忙找高德相熟的机构股东聊聊易科投资所能带来的好处。
资金只是一方面，易科所能直接带来的C端移动化是重要的另一面。
十点钟，高德另一位重要的股东沈楠鹏抵达了申城，他是应方总邀请，临时结束在羊城的工作从那边飞过来。
沈楠鹏提前打了个电话过来，除了再次确定见面时间，也提了个小小的要求。
「方总，我有个投资人朋友正好在来的飞机上遇见，他也想到易科拜会，不知道方不方便，是雷君雷总。」
方卓有些意外，笑道：「投资人朋友，你们现在都这么称呼他吗？嗯，我还是习惯金山的名头。没问题，一起来吧，我和雷总也有数面之缘。」
他其实还是更习惯这位小米的名头。
雷君在07年年底的时候辞去了成功上市的金山公司职务，而在前面两个月，《IT时代周刊》刚用金山软件CEO雷君作为封面，写了一篇万余字的《雷君和他的金山王国》。
辞职的雷君惊讶了所有人，他没有另谋高就，身心的成为了一名天使投资人。恰好，方卓前两天还看到了雷君的名字，是在UC浏览器的股东行列。
方卓一边在办公室等待沈楠鹏和雷君的到来，一边在审视公司内部的研讨，UC浏览器拒绝了合作，现在可以选的有三个方向，谷歌、搜狗、自己开发。
首先排除的就是谷歌浏览器，易科手机如今在国外使用的就是谷歌，这是GMS的生态，但它在国内依旧面临一个支持性的问题。
其次的搜狗，就在数天之前，搜狗团队的重心都还在PC端，尽管也有安卓和iOS的产品，现在用起来却很一般。
要么是继续推进与搜狗的合作，要么是套开源内核再加以魔改。
搜狗公司已经明确将会从搜狐独立出来，将来也会出现与UC同样的问题，它是需要商业化回血的，而这和方卓想要的简洁宗旨也会有一定的冲突。
方卓秉承着尊重独立运营的态度，心里已经有了倾向。
临近中午两位投资人抵达了著名的恒隆23。
恒隆23在国内有许多故事，很多大佬都来过这里。
随便往前一数，前面两个月就有一群球知名基
金在这里的怅惘、苦闷、徘徊。
沈楠鹏和雷君在来的路上还小小的讨论了方总时至今日仍
旧被外媒的轮番评价，易科两度金融战绝对是在今后一直传唱的事迹，而它于方总而言似乎仅仅是添了一枚勋章——当然，这枚勋章足够亮眼。
「这里就是球最强的手机金融公司啊。」
雷君背着双肩包，走出电梯看到易科公司的Logo，情不自禁的发出了一声感慨。
沈楠鹏抿嘴笑，不只是国内这样说易科，反而就是国外媒体给易科冠以了如此的称号，没有争议的那种。
他触景生情，谈到一个很少和别人提起的往事：「我之前和徐晓平一起买过易科的股票，买了500万美元。」
雷君侧目：「4月份还是5月份出手的？翻了多少倍？」
「易科上市那会买的，哦对，还通过IDG买了冰芯500万美元的股份。」沈楠鹏娓娓道来，「当时易科的股价有波动，我和徐晓平买完就后悔，还专门来见了一趟方总，觉得被套住了。」
他笑道：「徐晓平和我商量着，等到股