来的听众连三分之一都没坐满，那些赞助的直接找到了后台开始闹。
经委的李主任也着急了，拿出电话从边上的职业技术学院叫了一批师生过来，算是把会场坐满了。
然而屋漏偏逢连天雨，安排在下午的几个讲师有两个不干了，嫌钱给的少了，不加钱不上台。
小赵这边就是听着也不吱声，要加钱是不可能的。僵住了。
培训总监又来找张兴隆“老张，还是你上吧，讲两个小时就行。”
“我？算了，没准备，你讲吧，两个小时对你来说不是小菜一碟？”
“我也没准备，你口才好，你上吧。”
“不去，真的，你们讲吧。”张兴隆摇头直接拒绝了。开什么玩笑，把我当什么了？
最后实在是没辙了，培训总监不敢上，让他助理带着几个人上去蹦了会儿健身操又让观众哄下来了，最后他那个北京的朋友拿着个笔记本上了台。
张兴隆从后台能清楚的看到他那个朋友在颤抖，如果没有桌子挡着估计得尿。
上台讲课可不是什么人都能来的，能流利的说出话来都算是英雄好汉，那不是你个人能控制得住的。、
几千双眼盯着，那压力老大了。
磕磕巴巴的讲了一会儿，他那朋友才算适应了一点儿，不过还是趴在桌子上撑着，腿也还是在抖，不过嘴上好多了，能流利一些了。
他放着幻灯片讲了一下五牛图，算是比较贴合企业管理的一套内部经营理论。
不是历史上有名的那张五牛图，而是五张关于牛的图。
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