周不器跟丹尼尔·艾克的交流还在继续，宁露悄悄地凑过来，低声问：“薛姨妈问晚上要去医院吃饭吗？”
高级病房里有厨房，这两天都是薛姨妈下厨，她是周家厨艺最好的厨娘，因为妈妈处于住院期，需要人陪，周不器一般都去医院里跟他们一起吃饭。
不过，今天和丹尼尔聊得挺好，周不器回复：“不了，我晚点回事。”
周不器跟紫微星国际的团队，还有Spotify的团队一起吃一顿工作餐……地点是肯德基。也许在丹尼尔这个瑞典人看来，美式快餐是英国最好的美食。
吃饭时候的交流就比较正式了。
在写字楼调研的时候，大家都是分开的，周不器和丹尼尔属于单聊，吃饭的时候，紫微星国际的高管也会参与进来，丹尼尔就不能太过随意了。
他简单地介绍了Spotify的发展情况。
目前，Spotify有1200万活跃用户，其中200万是付费用户。上半年，Spotify的广告收入是1600万美元，订阅收入是8500万美元。
乍一看，数据很漂亮！
半年的营收就超过1亿美元了！
按照上半年151%的增长率来算，年的收入可能会达到3亿美元。
可是，开销也大。
上半年的营收1亿美元，销售成本就高达1.2亿美元。
上半年总共亏损了3400万美元。
这样的数据，让紫微星国际欧洲区总裁保罗·科纳很担心，周不器却表达出了绝对的支持。
保罗·科纳问：“Spotify现在有几种形式？”
丹尼尔回答道：“主要是三种，PC端的软件，手机端的App，还有跟Facebook开放平台的合作。”
“Facebook？”
“对，这是一次尝试，跟Facebook合作可以以最低的成本进入美国市场，算是一次试水。”
“效果怎么样？”
“非常好，上线不到一个月，在Facebook的开放平台上，就拥有了140万用户，付费用户是17万，付费转化率为12.1%。”
丹尼尔说到这的时候，提出了一个问题。
Spotify登陆了Facebook，相当于以一种快捷、取巧的手段进入了美国市场，先试试水。效果还可以。
可是，转化率没有欧洲区高。
欧洲区的付费转化率是16.7%，美国市场只有12.1%。
“是不是收费高了？”丹尼尔有一个思路，“我想把Spotify在美国的会员费，从每月9.99美元降低为7.99美元，从而吸引更多的美国用户。”
周大老板已经说了，接下来会启动Spotify的C轮融资，不需要对外寻找新的投资机构，他权负责。
拿到钱之后，最重要的一个市场拓展，就是北美市场。到时候，Spotify会在北美地区推出电脑版的软件，各种手机操作系统的App。
从Facebook开放平台的试水来看，似乎应该降低订阅费。
周不器毫不犹豫地否定了这个思路，笑着说：“这个世界上，没人比我更懂Facebook。这网站当年就是抄袭朋友网做起来的，当年我也是心软了，否则早早地在美国市场把朋友网做起来，哪还有Facebook的今天？”
“那是。”
保罗·科纳笑了笑。
别人说这种话都是吹牛，可周大老板说了，大家都觉得他说的是实话。
周不器神色如常，他现在也习惯跟老外打交道了，千万不能太谦虚，要适当地吹嘘一点。老外都是一根筋，你谦虚了，人家还真以为你水平不行不自信呢。
就比如马老板在海外这么受欢迎，主要就是吹牛吹得好。
周不器也有经验了，从容不迫地说：“在Facebook的开放平台上试水，是个不错的选择。可是，也要认识到开放平台的局限性。Facebook主要面向的是PC端，而Spotify的未来定位一定是移动端。还有不同的用户群定位，真正有机会订阅Spotify的用户更多的是白领和大学生，他们精通电脑，会通过下载软件的方式来听歌。”
丹尼尔接着说：“我的团队还提交了一份方案，是否可以推出基于网络浏览器的版本。”
“没必要！”
周不器一挥手，又给否了。
软件版本，是下载安装到电脑里；App版本，是下载安装到智能手机里；Facebook开放平台版本，是挂靠在Facebook的平台上；网络浏览器的版本，就是跟浏览器合作，比如谷歌浏览器上也有很多拓展程序，开发一个这类的版本