很多时候商业上就是存在着一定的悖论，畅游就是很典型的例子。
最开始的时候，畅游只是搜狐的一个游戏部门，由搜狐100%地控股。可是，搜狐的核心业务毕竟不是游戏，如果想把游戏业务发展壮大，就一定要放权独立运行。
这就有了后来的畅游的分拆，畅游的管理层从搜狐手里分走了20%的股份。
可是，畅游如果想要进一步地发展壮大，就需要有更多的流量支撑，所以畅游后来又引进了紫微星。
可这还是不够！
这一套操作下来了，畅游最多只是在国内算是顶级的游戏公司，放在世界的大舞台上，那就根本不够看了。
想要展望世界，首先得有世界级的人才！
畅游现在的这套管理班子，其实水平也还可以。不管怎么样，自研开发出来了《天龙八部》这款现象级的网游，就足以说明这是国内最顶级的一套管理体系了。
可这还远远不够。
如果畅游想要有更大的追求，就一定要有更优秀的战略设计、更强大的管理层结构。尤其现任畅游CEO王放已经把路走歪了，企图通过修仙的方式来管理公司，在歧途上越走越远了。
这就更要改组了。
这就必然意味着搜狐对畅游控制权的进一步降低，越来越低，这也是没办法的事。控制力越强，往往就是对公司壮大的一种限制，越是大公司，大股东的持股比例就越低。
接下来，畅游如果并购了紫微星的游戏事业部，就可以进一步地变强大。与此同时，搜狐对畅游的持股比例就会越来越低。
一开始，搜狐对畅游的持股比例是100%，跟周不器合作几年下来，持股比例可能会被稀释到25%了，这也太不像话了！
可是问题又来了。
如果不跟周不器合作，畅游就不可能展望世界的游戏大舞台，最多就是在国内的游戏行业里蹦跶着。
这就像是前方有两条路，要二选一。
其实对老张来说，他根本就没得选，畅游已经发展到这个份上了，想回头已经不可能了，只能是跟着周不器这小子一条路走到黑了。
过去这几年，畅游在周大老板的指点下，先后代理了《魔兽世界》，买到了DOTA的地图版权并开发出了独立的游戏《DOTA2》，还买进了下一代的多人在线竞技游戏《英雄联盟》，这些都取得了巨大的成就。
虽然被稀释了股份，但获得的利益更大！
这些道理其实都不用多说，老张肯定都明白，无非就是担惊受怕，时不时地找这小子发发牢骚、抱怨几句，给他施加点压力，告诉他吃水不忘挖井人。
对周不器来说，跟畅游合作其实也是好事。
首先就是入局容易了。
万事开头难。
周不器如果不跟畅游合作自己搞，那他就得从零开始做游戏公司，可他本人对游戏又缺乏足够的理解，手底下也没什么厉害的游戏人才，想“创业”搞一个游戏公司，就会很困难。
就算搞起来了，成功了，可能三五年的时间也浪费了。
等三五年之后创业成功了，黄花菜都凉了！
还是直接跟畅游合作，简单直接、单刀直入，上手就可以操作，更快更有效率。
上来就可以跟暴雪合作，代理《魔兽世界》在国内的运营，然后抄底夺走DOTA的地图版权，然后去开发《DOTA2》。
然后借着跟暴雪的合作关系，一举在世界上打出品牌，从而拿到了收购《英雄联盟》的机会，就算是成功入局并打开了国际市场。
跟畅游这样一个成熟的游戏公司合作，这可就顺遂多了，基本就是指哪打哪。
可以在移动互联网初期尽快地完成产业的布局。
有利就有弊。
好处这么多，缺点就是搜狐对畅游的控制权问题。
周大老板辛辛苦苦在畅游里下了一大盘棋，别看他“出力”少，但他是灵魂人物。
天才是99%的勤奋和1%的灵感构成，可是那1%的灵感比99%的努力重要多了。周不器对畅游的意义，就是那1%的灵感。他在畅游里的工作量很少，可他才是最关键的人物，是畅游这家公司能够腾飞的根本原因。
可畅游是搜狐的公司，这就导致周不器对畅游的持股份额没那么多。
其实就这件事来说，张朝洋和周不器面临的是同样的问题。
对老张来说，畅游本来是他的公司，100%持股，结果被别人一点点地蚕食、稀释股份，管家成了主人，主人却靠边站了，哪有这样的道理？
对周不器来说，畅游能有今天的地位完是靠着他的谋划和战略设计，结果他为畅游做出了这么大的贡献，他却只能是小股东，哪有这样